在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會、決策委員會、經營班子全員發表三點感想。

感受一：感恩2016。首先感恩以王文盤王總為代表的前輩給我們打下了堅實的基礎；感恩以岳建中岳總為代表的實力派，開創了我們住宅產業化的未來；感恩以段延輝段總為代表的發展派，在2016年百折不撓，奮勇向前，開拓市場；感恩以黃宏成、楊林山為代表的實體團隊，忍受著經濟下行的百般幸苦，勇于積極向前對公司的支撐；感恩鶴源水務擔保官司讓我們感知到了在企業運行當中不能只講情，還要講理智；感恩亞興項目讓我們認識到管理中的不足。所以2016年是一個懂得感恩的一年。

感受二：明確了方向。明年是國家“十三五”開舉的關鍵之年，也是國家供給側結構性改革調整的深化之年，也是十九大召開之年，我們東方集團該做什么？第一件事，以住宅產業化為突破口，三年內實現建筑業的經濟小飛躍，爭取利潤過億；第二件事，以河南東方建筑工業科技集團為載體，用五年時間上市或具備上市條件；第三件事，以河南省規劃建設投資集團為載體，打造互聯網+、物聯網、加資本的資本運作平臺。

感受三：重塑。第一，2017年是重塑人與人之間、人與企業之間、企業與企業之間信任關系的關鍵之年；第二，企業競爭向縱深發展，打造一個科學運行機制，讓在這個平臺上的人受到尊重；第三，關注90后，培養第三梯隊。

最后祝大家新春快樂萬事如意！