作為管理者，一談到生產(chǎn)管理，可能會想到很多生產(chǎn)過程中的問題，訂單準(zhǔn)交率不高、計(jì)劃達(dá)成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長等等一系列問題。

在做好生產(chǎn)管理之前，我們需要了解工廠生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)，只有通過正確的認(rèn)知企業(yè)存在的管理瓶頸和所處的位置，有助于我們提出科學(xué)的改善方法。

1

經(jīng)理、廠長側(cè)重于下達(dá)任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題不徹底、不果斷，對員工沒有正確引導(dǎo)。

2

關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，出貨時出現(xiàn)忙、亂、差、錯等情況。

3

部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差，以自我為中心，不顧大局，不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。

4

廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字和表格規(guī)范管理的概念，不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交付后大量回修。

5

部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計(jì)劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

6

生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

7

采購無具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不健全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

8

部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

9

員工工作效率低下，人員流動頻繁，嚴(yán)重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運(yùn)、扣款。

10

外發(fā)跟單員無序操作，發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。