01BIM實施模式

BIM技術具有直觀性、可分析性、可共享性、可管理性的特點，是工程項目的數字表達，是可共享資源，為決策提供依據。BIM技術應用的關鍵是軟件，只有通過軟件才能充分利用BIM的特性，發揮BIM應有的作用，實現其價值。其軟件分為三類，包括以協同和集成應用為主的BIM平臺類軟件、以提高單業務點工作效率為主的BIM工具類軟件、以建模為主輔助設計的BIM基礎類軟件。

我們需要知道一個工程項目是有很多參與方的，比如業主方、設計方、施工方及第三方咨詢單位等等。

BIM技術作為一門技術，只有通過人來將它運用才能發揮它的價值。在我國的當前階段，如果項目有使用BIM技術，通常情況下都是項目參與各方中的某一方來組織實施的。

因此，根據項目參與方的不同，可以將BIM技術在項目中的實施模式分為4類：設計主導管理模式、咨詢輔助管理模式、業主自主管理模式、施工承包商主導管理模式。

?設計主導管理模式是由業主委托設計單位建立BIM設計模型，并在施工階段提供BIM技術指導、模型維護等工作。

?咨詢輔助管理模式是由業主委托第三方BIM咨詢公司根據設計單位提供設計圖紙進行三維建模，進行碰撞檢查、模擬施工等。

?業主自主管理模式是指由業主方組建專門BIM團隊，負責BIM實施和具體應用。

?施工主導管理模式通常是指由承包商來進行BIM技術的應用。通常情況下，承包商是為了贏得建設項目投標，采用BIM技術來展示自己施工方案的可行性及優勢，其運用也主要是在投標和施工階段。

其實無論采用那種模式，業主均是最大受益者，因此業主實施BIM的能力和水平將直接影響BIM實施效果。

02BIM實施方案

實施BIM技術的人有了，在正式運用BIM技術之前應當編制合理可行的BIM實施方案。當前BIM技術還處于發展階段，如果一味地追求新技術，不計成本研發BIM新技術，相較于項目的實際收益可能會得不償失。

正因如此，我們在實施BIM技術之前需要根據自身企業的技術實力、項目的實際情況等編制合理的實施方案。

一份BIM實施方案應當包含3方面的內容：BIM應用目標、BIM應用具體內容、BIM應用技術路線。

03BIM應用目標

所謂BIM應用目標指的是BIM技術的組織實施方，也就是項目參與方中的某一方，希望通過BIM技術能夠獲得哪些收益。

比如業主自主管理模式中，由業主來實施應用BIM技術，希望能夠達到減少變更，更好進行成本控制；縮短工期、更好進行進度控制等。成本控制和進度控制就是業主方的BIM應用目標，確定了總體目標有助于我們使用BIM技術時集中力量辦大事，把主要精力放在目標的實現上。

04BIM應用具體內容

1.建立4D施工信息模型：

　　相關信息錄入到信息模型中，與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。為實現建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態集成管理及施工過程中可視化模擬做基礎;還可應用于運營階段

2.BIM模型維護與更新：

　　根據變更單、簽證單、工程聯系單等相關資料派駐人員進駐現場配合對BIM模型的維護、更新。為項目各管理部門提供及時、準確的工程數據。

3.碰撞檢查：

　　利用碰撞檢查軟件檢查各個BIM模型軟硬碰撞，并出具碰撞報告能夠徹底消除軟硬碰撞，優化工程設計，避免在施工階段可能發生的錯誤損失和返工的可能;優化凈空。

4.可視化技術交底：

　　通過模型進行技術交底直觀地讓工人了解自身任務及技術要求。

5.虛擬施工：

　　運用BIM模型執行建造過程，模擬施工場地布置、施工工藝、施工流程等。在施工前預測到工程項目功能及可建造性等潛在問題;提前反映出工程項目的施工難點，避免返工。

6.工程量統計：

　　分解各步工作，精確統計出各步工作工程量，結合工作面和資源供應情況分析后，精確地組織施工資源能夠真正實現限額領料，合理安排運輸。

7.進度款管理：

　　根據三維圖形分樓層、區域、構件、類型、時間節點等進行“框圖出價”能快速、準確地進行月度產值審核，實現過程三算對比;及時、準確地篩選和調用工程基礎數據。

8.材料限領控制：

　　利用BIM模型的4D關聯數據庫，快速、準確地獲取過程中工程基礎數據拆分實物量。隨時為采購計劃的制定及限額領料提供及時、準確的數據支撐

9.構件工廠化生產：

　　基于BIM設計模型對構件進行分解，對其設置二維碼，在工廠加工好后運到現場進行安裝精確度高，失誤率低。

10.鋼結構預拼裝：

　　針對大型鋼結構項目，對需要現場安裝的鋼結構進行精確測量后在計算機中建立與實際情況相符的模型，實現虛擬預拼裝為技術方案論證提供全新的技術依據，減少方案變更。