4月28日，河南東方建設集團在三樓多媒體會議室通過現場和視頻連線的方式順利召開2020年第一季度安全生產工作會，深入學習貫徹近期國家、省、市、區關于安全生產工作的重要指示精神，傳達全省各地市緊急召開安全工作會議，組織開展安全事故隱患排查治理的緊急通知，提升各項目安全事故的防范意識。同時總結了公司各項目今年第一季度安全生產工作，客觀分析存在的問題，研究部署下一階段安全生產工作計劃。

河南東方建設集團發展有限公司總經理夏芊芊，副總經理徐永亮，工程管理中心全員及各項目負責人參加會議，工程管理中心總經理崔留兵主持會議。

會上通報了近期全國多起安全生產事故，工程管理中心胡艷輝首先針對新鄉市原陽縣4?18事件做了詳細的陳述并分析了事故原因，工程管理中心副經理張亞通報了2019年以來鄭州市建設領域安全生產事故。

經驗教訓

通過新鄉市原陽縣4?18事件及2019年以來鄭州市建設領域安全生產事故的分析，工程管理中心總結了經驗教訓，以便公司各項目引以為戒。一是各項目應完善各項施工許可等手續，出現問題及時與公司溝通，及時處理，做到損失最小化。二是要做到精細化管理，提升工作效率、減少資源浪費、杜絕安全隱患。三是各項目要堅決落實2020年省政府工作報告“全面推進雙重預防體系建設”的任務，制定工作計劃，層層分解，落實責任，從根本上取得事故防范的主動權。

隨后，工程管理中心總經理崔留兵做了2020年第一季度管理總結，就目前集團各項目實施的安全措施做了詳細的分析，針對不同的項目提出可能存在的安全隱患并給出整改意見。強調各項目應健全安全生產管理措施，提升安全意識，普及安全教育，同時宣貫了《保障農民工工資支付條例》完善農民工工資保障體系，守好安全紅線，做到安全生產。

最后，河南東方建設集團發展有限公司總經理夏芊芊做總結性發言，她強調：一是各項目要把安全生產納入常態化管理，牢記安全生產底線不放松。二是將安全管理貫穿項目全過程。切勿因工作重心轉移而淡薄安全意識，應根據季節性特點安排安全生產措施。三是要全面開展安全隱患自查自糾，加大檢查頻次，加強督導檢查力度，創造穩定的安全生產環境。四是各項目應及時與集團公司保持聯絡與溝通，出現問題及時解決，以便更好的開展各項工作。

建筑行業新變化和新未來一定是朝著規范化、精細化管理的方向發展，通過此次會議，幫助各項目提升安全意識，樹立嚴謹的工作態度，建筑施工企業只有重視安全、規范管理，加強自身建設，才能在市場競爭中處于領先地位，從而促進建筑施工企業持續健康發展。